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我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)呼喚規(guī)范化管理


來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)       發(fā)布時(shí)間:2013/11/9 8:48:44     點(diǎn)擊率:25


    我國(guó)物流業(yè)成本高源于無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng),物流資源分散,沒(méi)有得到有效整合,信息不對(duì)稱,很多貨車往返途中空車返回,造成資源的浪費(fèi)。特別是拉水果、蔬菜的貨車,季節(jié)性明顯,旺季忙不過(guò)來(lái),淡季又吃不飽。接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪的專家和業(yè)內(nèi)人士呼吁,應(yīng)從國(guó)家層面加強(qiáng)對(duì)物流行業(yè)的規(guī)范化管理,并建立起統(tǒng)一的信息平臺(tái),以及支撐全國(guó)乃至輻射世界的立體物流網(wǎng)絡(luò)體系。
 
  物流公司分類有待明確
  北京中交車聯(lián)科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理張彤認(rèn)為,我國(guó)物流的認(rèn)定門檻不明確,哪一類是物流公司,哪一類是貨運(yùn),哪一類是代理,這個(gè)界定需要進(jìn)一步明確?,F(xiàn)在只要有幾輛車就叫物流公司,把貨運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)、第三方代理都統(tǒng)稱為物流。而在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,擁有幾萬(wàn)輛運(yùn)輸車的公司也只叫運(yùn)輸公司。
 
  “咱們現(xiàn)在做的其實(shí)不是物流,而是貨運(yùn)。包括倉(cāng)儲(chǔ)等都不是嚴(yán)格意義上的物流,僅僅是物流的實(shí)現(xiàn)手段。 ”在張彤看來(lái),把貨物從A運(yùn)到B,如何管理整個(gè)過(guò)程,從中實(shí)現(xiàn)效率最大化、將成本降到最低,這才是物流企業(yè)真正應(yīng)該做的事情。
 
  他還從物流的起源對(duì)物流概念作了解釋:物流的英文翻譯起初叫后勤,是二戰(zhàn)時(shí)期美軍后方的一個(gè)后勤部,因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)需要物資供應(yīng),因而出現(xiàn)對(duì)物資進(jìn)行管理的物流。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,人們發(fā)現(xiàn)這些也可以應(yīng)用到生產(chǎn)和生活當(dāng)中,因而有了物流一說(shuō)。
 
  與時(shí)物流總經(jīng)理王啟壘也十分贊同張彤的說(shuō)法。他認(rèn)為,物流是一個(gè)大概念,細(xì)分起來(lái)有做快遞的,有做倉(cāng)儲(chǔ)的,也有做運(yùn)輸?shù)摹?/DIV>
 
  “從運(yùn)輸渠道來(lái)分,物流可分為海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn),有專門做鐵路的、做航空的、做海運(yùn)的物流公司。另外還有國(guó)內(nèi)物流和國(guó)際物流。物流分類林林總總,但不管是哪類公司,都需要明確界定。 ”王啟壘說(shuō)。
 
  王啟壘認(rèn)為,不管做哪類物流,都要有明確的定位。
 
  整合各類資源迫在眉睫
  由于我國(guó)物流系統(tǒng)化、綜合化、兼容性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)劃分不明確,集約化程度不高,與相關(guān)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)不夠,與制造業(yè)、電商、專業(yè)市場(chǎng)、批發(fā)、零售業(yè)、農(nóng)業(yè)等沒(méi)有形成密切的合作關(guān)系,這導(dǎo)致一方面很多物流貨車空駛率高,搬運(yùn)成本高;另一方面需要服務(wù)的對(duì)象又得不到相應(yīng)的服務(wù),造成資源的極大浪費(fèi)。諸如,農(nóng)產(chǎn)品爛在田頭,電商及時(shí)性供應(yīng)得不到滿足等。
 
  王啟壘說(shuō),大部分往北京運(yùn)水果的貨車,回去的時(shí)候或是空車,或者半載,這極大地浪費(fèi)了資源,應(yīng)該有效地利用起來(lái)。
 
  張彤認(rèn)為,現(xiàn)在物流低小散的格局,在時(shí)效以及個(gè)性化服務(wù)方面還無(wú)法滿足電子商務(wù)快速發(fā)展的需求。我國(guó)注冊(cè)登記的物流企業(yè)大約為300萬(wàn)家,分散到五六百個(gè)城市,每個(gè)地方有五六千家。按這樣計(jì)算,所有的物流企業(yè)中,平均一個(gè)企業(yè)有一至兩輛車,這就說(shuō)明有的企業(yè)連車輛都沒(méi)有。這些低小散企業(yè)帶來(lái)的就是行業(yè)的混亂,行業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)比較大。
 
  張彤舉例說(shuō),上門服務(wù)的送貨員臟兮兮的,滿身汗味,再加上雙方是陌生人,缺乏安全感,客戶不敢讓他進(jìn)屋。還有,物流需要全國(guó)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò),但是目前很少有企業(yè)真正能夠做到,這樣一來(lái),商家的東西發(fā)往全國(guó)各地,時(shí)效性無(wú)法保證。特別是在雙十一、中秋、春節(jié)等節(jié)假日,送貨量很大,而物流服務(wù)人員不夠,車裝不下,結(jié)果耽誤了送貨時(shí)間,這體現(xiàn)出了供需的矛盾。雖然京東、凡客等電商自建物流,但自建物流以后由于虧損嚴(yán)重,又紛紛退出。
 
  據(jù)張彤介紹,2011年,中國(guó)物流總費(fèi)用達(dá)8.4萬(wàn)億元。到了2012年增加到9.2萬(wàn)億元,占GDP的18%。如此大的市場(chǎng),需要上萬(wàn)家的企業(yè)來(lái)分。
 
  張彤還以自己供職單位北京中交興路供應(yīng)鏈管理有限公司為例,說(shuō)明建立物流信息平臺(tái)的重要性。
 
  他說(shuō),中交興路供應(yīng)鏈作為典型的第四方物流,去年投資了1億多元,做了一個(gè)很大的信息定位平臺(tái)和衛(wèi)星連接,將全國(guó)車輛的信息都輸入進(jìn)去,然后再在貨車上安裝裝置。通過(guò)統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)控系統(tǒng),他們就能看到全國(guó)貨車的狀況,實(shí)時(shí)為貨車安排貨運(yùn)?,F(xiàn)在,這一平臺(tái)已經(jīng)投入使用,目前已經(jīng)有6萬(wàn)輛車、500家企業(yè)在上面,還有運(yùn)輸碼頭,預(yù)計(jì)今年年底到明年年初有10萬(wàn)輛車加入。 10萬(wàn)輛貨車提供給發(fā)貨方,這可以讓他們快速找到車輛。中國(guó)現(xiàn)在沒(méi)有一家企業(yè)擁有10萬(wàn)輛車,甚至1萬(wàn)輛貨車都很少,他們的信息平臺(tái)給發(fā)貨方開放,他們發(fā)完貨可以看到貨車在哪個(gè)位置,行駛速度如何,整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程很透明、很安全。
 
  張彤表示,加入這一平臺(tái)的企業(yè),首先要按照要求來(lái)操作;其次,他們之間屬于業(yè)務(wù)合作關(guān)系,對(duì)方把單子給他們,或者他們把單子給對(duì)方都有可能。
 
  “針對(duì)有貨的一方,我們希望他們通過(guò)這一平臺(tái)更高效、低廉地把貨發(fā)出去。針對(duì)有車的一方,我們希望有更多的貨給他們,讓他們賺更多的錢,減少他們的空車率。 ”張彤說(shuō),通過(guò)這個(gè)系統(tǒng),把一些孤立的企業(yè)和車輛以及要發(fā)的貨物聯(lián)系起來(lái),最終在貨和車之間搭建一個(gè)便捷的交易平臺(tái),把中間層層的轉(zhuǎn)包等環(huán)節(jié)過(guò)濾掉。
 
  需要建立國(guó)家物流系統(tǒng)
  無(wú)論從民生需求,還是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要來(lái)看,實(shí)施規(guī)模化、集約化、信息化、專業(yè)化,是我國(guó)物流業(yè)未來(lái)發(fā)展必然選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)。
 
  鑒于目前我國(guó)物流國(guó)際化水平不高,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究員魏際剛在接受本報(bào)記者采訪時(shí)建議,建立一個(gè)能使物流資源有效配置和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的國(guó)家物流系統(tǒng),最大化地創(chuàng)造時(shí)間、空間、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和軍事等價(jià)值。
 
  所謂“國(guó)家物流系統(tǒng)”,據(jù)魏際剛介紹,是指從國(guó)家總體發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),從全國(guó)一盤棋的角度,著眼于國(guó)民經(jīng)濟(jì)總效率和總效益,通過(guò)市場(chǎng)力量和政府力量的有機(jī)結(jié)合,按照物流活動(dòng)各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系和內(nèi)在邏輯,合理布局和配置物流資源,形成一個(gè)涵蓋交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、信息在內(nèi)的跨行業(yè)、跨地區(qū)、多層次的綜合物流系統(tǒng)。
 
  “國(guó)家物流系統(tǒng)具備‘一次交易,一個(gè)系統(tǒng)解決方案’的功能,使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體可以通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、短信、電子郵件、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等任一線上或線下方式,高效高質(zhì)地實(shí)現(xiàn)物流目的。 ”魏際剛說(shuō),這不僅將大大節(jié)約全社會(huì)物流總費(fèi)用,提高全社會(huì)物流總效率,還能夠使整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行,大大促進(jìn)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力提升和公眾生活質(zhì)量改善。
 
  魏際剛告訴記者,這是一個(gè)智能、綠色、人性的復(fù)雜系統(tǒng)工程,其建設(shè)并非一日之功,可考慮“三步走”:
 
  第一步,近中期,從目前至2020年,國(guó)家進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和部署,著力于完善物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò),做好地區(qū)物流系統(tǒng)和行業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)地區(qū)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)物流資源整合。
 
  第二步,中長(zhǎng)期,從2020至2030年,完善全國(guó)性物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、物流信息網(wǎng)絡(luò)、物流運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),并使各類網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合,完善物流系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則、機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。
 
  第三步,超長(zhǎng)期,從2030至2050年,將中國(guó)的物流系統(tǒng)打造成為世界最先進(jìn)、最具效率的國(guó)家物流系統(tǒng)。
 
  魏際剛表示,國(guó)家物流系統(tǒng)的建成,無(wú)疑將使中國(guó)擁有世界最強(qiáng)大的物流平臺(tái),徹底改變中國(guó)在世界物流格局中的落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的狀況,為人類歷史上最大規(guī)模的工業(yè)化和城市化提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為中國(guó)由工業(yè)大國(guó)邁向工業(yè)強(qiáng)國(guó)、貿(mào)易大國(guó)邁向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)、流通大國(guó)邁向流通強(qiáng)國(guó)創(chuàng)造前提條件。
 
  物流作為基礎(chǔ)行業(yè)的重要性也引起國(guó)家有關(guān)部門的重視。近日,國(guó)家發(fā)改委會(huì)同12部門聯(lián)合發(fā)布了 《全國(guó)物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》,《規(guī)劃》將物流園區(qū)布局城市分為三級(jí),其中一級(jí)物流園區(qū)布局城市29個(gè),二級(jí)物流園區(qū)布局城市70個(gè)。
 
  作為《規(guī)劃》研究起草工作的參與者,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、物流園區(qū)專委會(huì)主任賀登才在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō),《規(guī)劃》對(duì)物流園區(qū) “公共服務(wù)”和“基礎(chǔ)設(shè)施”功能做了定性,提出了一些發(fā)展要求,并對(duì)物流園區(qū)的布局城市作了劃分,突出八項(xiàng)主要任務(wù),明確八項(xiàng)保障措施,這些都是“亮點(diǎn)”,也是物流園區(qū)發(fā)展中亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題。
 
  “這是我國(guó)有關(guān)物流園區(qū)的第一個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃,是物流產(chǎn)業(yè)特別是物流園區(qū)發(fā)展的需要,對(duì)于引導(dǎo)和規(guī)范我國(guó)物流園區(qū)健康發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。 ”賀登才表示。



 
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