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基地配送:雖受歡迎,規模發展難
來源：互聯網
發布時間:2014/1/25 9:18:34 點擊率:20
在城市發展會員制、農產品直接配送進小區，不少合作社以此嘗試，讓新鮮蔬菜實現從基地直接上餐桌。但這看似一舉兩得的模式背后，卻面臨不少困難，讓合作社產品進城的步伐減速。 宅配送保證品質，消費者挺歡迎
“實行會員制，新鮮蔬菜宅配到家，這會是一種發展趨勢。”1月13日，高密市李村蔬菜專業合作社理事長馮濤告訴記者。
2012年8月，馮濤受日本合作商的邀請，前往日本多個城市考察了七八個農場。當地農場蔬菜配送上門的經營模式讓他很受啟發，于是，同年秋天，馮濤在自家合作社里運行蔬菜上門配送服務。“截至目前，我們的配送范圍已經從高密發展到青島市，注冊會員有1000多戶城市居民，”馮濤說，“因為方便快捷，市民能吃到質量有保證的新鮮蔬菜，大家對此都很歡迎。”
馮濤介紹，在注冊會員的管理上，他采用分片管理的形式:將相近或者相鄰的會員歸納合并，根據各自需要，從周一到周五對不同片區進行一次上門配送。“上門配送的產品以合作社生產的有機蔬菜為主，將10種蔬菜放在一個保鮮箱里，每種蔬菜大約1斤左右，基本能滿足三口之家一周的消費。”馮濤說。在他看來，通過這樣的經營模式，產品得到了認可，市民也樂于參與其中。
單打獨斗城進，擴大規模有點難
單打獨斗發展會員配送制，帶著自家產品進城，對合作社來說是好事，但對不少合作社來說，想要擴大規模，也面臨不少困難。
昌樂華安瓜菜專業合作社理事長趙繼斌告訴記者，從2012年3月份，合作社開始發展該模式，靠著身邊朋友的“口耳相傳”，慢慢敲開了自家產品進城的大門，截至目前，會員只有濰坊市內的300多家。
“合作社作為一個農產品生產基地，最擅長的是生產管理，讓我們種出好東西不難，”趙繼斌說，“經營管理卻是我們不擅長的，因此，搞配送營銷什么的，有點犯難。”在他看來，合作社發展此種模式，實際上是為產品進城尋找的一條銷售渠道，而社員自身缺少經營管理的本事，年輕的專業人才又不愿加入，產品想要規模化配送，集體進城有點難。
與此同時，在產品下單、包裝、運輸等環節中，合作社同樣缺少專業團隊，只靠種地農民親力親為的配送方式也影響了其規模發展。“就是與專業公司合作，降低物流成本，也要等會員的數量和范圍達到一定規模后，才會考慮，”馮濤說，“如果要發展隨時訂購隨時配送的形式，人員、設備等方面也都需要不斷健全完善。”
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