來源:互聯網
發布時間:2014/4/15 11:50:32 點擊率:134
物流App的開發及應用,考驗的是企業創新能力。目前,國內快遞App應用相對廣泛,但功能還不十分強大。相比來說,順豐App可圈可點之處較多。同時,很多企業受App開發成本所限,直接利用二維碼和微信營銷。以成都螞蟻物流為例,該公司使用二維碼便捷方式,將用戶填單項目搬至手機上,用戶掃描二維碼后,進入填單界面,減少了傳統手工錄入的環節。其在成都宜家家居應用后,實現了“快速發貨無等待”,客戶反饋良好。而這也證明,App的開發要遵從企業實際業務需求。
另外,最近“人人快遞”飽受業界質疑,不說社會如何評價這種模式,以及該模式是否適合推廣,單就利用App功能下單,并完成業務的操作這項業務來說,已表現出該模式結合需求的創新之處。記者通過“人人快遞”網下載了這款App客戶端,在完成基本的信息注冊之后,下單(立即寄閃電達)、接單(有快件我來送)和位置服務信息(附近一欄)等功能便顯示出來,只需填入相關信息,便能完成下單、查單(個人中心—我的快件),以及“個人中心—申請成為自由快遞人”等操作,非常簡便明了。這種商業模式,整合了社會閑置資源,能夠降低物流成本,是結合行業需求的創新之舉。
綜上所述,如今很多企業都將觸角延伸到用戶的手機上。而且,不但物流領域,商業零售企業也早已萌動。沃爾瑪從2011年就介入O2O模式研究,早期就打通了M端與ERP的通道;屈臣氏香港地區店面近期推出的App服務,也已經將移動端應用于日常的銷售和服務體系中。這既包含了商品查詢,也包括庫存查詢,還有下單和物流的透明化管理。而O2O包括線上線下整合過程,M端應用確實是企業擴展應用和打通新渠道的努力方向,其或許可以促進新一輪的商業繁榮。
不過,面對App的盛行,有人說它該做做減法了。因為過去兩年App擁有了太多的泡沫,而社交性媒體的核心競爭力并未集成太大的優勢,互聯網依然是主力,而App最多算是補充。要想發展好App,必須注意在人們生活所必須的方面努力。尤其是移動支付現在還沒有形成良好的習慣,市場有待培養?,F在,多數企業,包括物流企業的App,在下訂單支付方面還沒有太多體現。體現更多的是用戶在App上進行查詢和溝通產品以及物流信息,這種由互聯網上轉移下來的功能,更適合個性化應用。
當然,這也不是說明App開發和運營十分艱難。商業競爭中,“藍?!弊儭凹t?!钡倪^程似乎很難逾越。在移動端,一個App要占用一定量的手機內存,如此多的App,用戶總有取舍。稍有不滿意或者有釋放內存的需要,人們就會卸載一部分下來,該卸載哪一個,就要看App的價值是否占到最大。無疑,與用戶關系最為密切,擁有海量用戶認同的品牌App,則會得到最大限度的保留。“競爭”的殘酷是在提示App開發和運營者,不僅要有贏利思維,還要有公益性思維,將促銷、智能交互等內容進行創新和升級,將內容變得更加有趣。這樣,物流App將從以拓展、延伸服務為輔助性戰略,轉變為開發差異性服務為主導的主戰略。至此,誰是最后的贏家,就要看各自的本領了。